Scale-up Leadership
Interim digitale leiding voor snelgroeiende bedrijven. Van startup chaos naar scale-up structuur met behoud van snelheid en innovatie.
Scale-up groeipijnen die ik herken
Snelle groei is fantastisch, maar brengt specifieke uitdagingen met zich mee
Platform kraakt onder groei
De situatie: Je MVP is uitgegroeid tot echt product. Klanten groeien van 100 naar 1000. Platform is langzaam, crasht regelmatig, kan het volume niet aan. "We bouwen het later wel opnieuw" werkt niet meer.
Wat ik doe: Tech debt prioriteren en gestructureerd aanpakken. Platform stabiliseren zonder nieuwe features stil te zetten. Architecture verbeteren voor volgende groeifase.
Team scaling chaos
De situatie: Development team groeit van 3 naar 15 mensen in 6 maanden. Chaos ontstaat: onduidelijke prioriteiten, duplicaat werk, frustratie. Founders kunnen niet alles meer zelf aansuren.
Wat ik doe: Team structuur inrichten (squads, chapters). Processen professionaliseren zonder startup vibe te verliezen. Lead developers coachen. Hiring proces opzetten.
Funding round druk
De situatie: Series A/B in zicht. Investeerders stellen kritische vragen over tech stack, scalability, security. Je moet je technische huiswerk op orde hebben.
Wat ik doe: Due diligence voorbereiden. Tech roadmap opstellen die investeerders overtuigt. Kwetsbaarheden aanpakken. Technical pitch deck maken.
Van 0 naar 1 naar 10
De situatie: Product-market fit is gevonden (0→1). Nu moet je schalen (1→10). Dit vraagt andere skills: processen, systemen, structuur. Founders zijn geweldig in bouwen, minder in schalen.
Wat ik doe: Interim leiderschap voor professionalisering. Operational excellence inrichten. Team voorbereiden op volgende fase. Founders coachen in loslaten.
Wat ik meeneem voor scale-ups
Ik heb meerdere scale-ups door groeifases heen geholpen. Wat ik heb geleerd: schalen vraagt om structuur, maar je moet de startup energie behouden.
Pragmatisch structuur aanbrengen
Niet te veel proces (dan word je traag), maar ook niet te weinig (dan wordt het chaos). Ik help met het vinden van de juiste balans voor jouw fase en cultuur.
Snelheid behouden
Scale-ups moeten snel kunnen blijven bewegen. Ik focus op bottlenecks verwijderen, niet op nieuwe regels toevoegen. Doel is sneller en stabieler, niet langzamer en veiliger.
Tech debt managen
Alle scale-ups hebben tech debt. Dat is normaal. De kunst is om het beheersbaar te houden en de juiste momenten te kiezen om het aan te pakken.
Team ontwikkeling
Eerste developers moeten senior worden. Nieuwe mensen moeten onboarden. Team moet leren samenwerken. Ik coach en ontwikkel zodat het team sterker wordt.
Tijdelijk, met overdracht
Mijn doel is om mezelf overbodig te maken. Ik bouw structuur, ontwikkel het team, en draag over aan permanente leiding (die ik eventueel help werven en inwerken).
Groeit jullie scale-up te snel?
Laten we bespreken hoe ik jullie kan helpen om groei te managen zonder snelheid te verliezen.