Wat is het verschil en wanneer kies je voor welke vorm van externe expertise?
Adviseren, analyseren, en aanbevelingen doen. Leveren rapporten en presentaties.
Werken met projectteams. Verzamelen data, interviewen stakeholders, analyseren situatie.
PowerPoint deck met strategie. Implementation roadmap. Business case.
Beperkt tot advies. Executie is aan de klant. "We adviseren, jullie voeren uit."
Neem tijdelijk een leidinggevende rol op me. Voer uit, manage teams, lever resultaten.
Word onderdeel van je organisatie. Werk fulltime of halftime. Neem beslissingen.
Concrete resultaten: werkend platform, functionerend team, hogere omzet, opgeloste crisis.
Volledig. Ik ben de manager/directeur. Resultaten zijn mijn verantwoordelijkheid.
Kies voor consultancy als...
Je nog moet bepalen wat de juiste strategie is. Je hebt externe expertise nodig op een specifiek domein. Je intern wel de capaciteit hebt om aanbevelingen uit te voeren.
Kies voor interim management als...
Je weet wat er moet gebeuren maar mist de leiding om het uit te voeren. Je een acute vacature hebt. Je hands-on executie nodig hebt in plaats van advies.
Als interim manager lever ik niet alleen executie, maar ook strategisch advies. Ik analyseer de situatie, adviseer over de beste aanpak, én voer het uit. Je krijgt dus zowel het strategisch inzicht van een consultant als de executiekracht van een manager.
Het verschil: mijn advies komt voort uit praktijkervaring, niet uit theorie. En ik sta er niet los van - ik moet mijn eigen aanbevelingen ook uitvoeren en daar resultaat mee boeken.
Laten we in een gesprek verkennen wat het beste past bij jouw situatie.